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单独储存nm450耐磨板现货板材综合管理实现综合利用

Tags:   发布时间:2015/8/13 8:44:59 编辑:  来源:浏览次数:


 矿业讯2015年以来,面对严峻的经营形势,首钢矿山机械厂以经济性生产组织为主线,围绕“材料消耗、电耗、非生产性支出”,解放思想,转变观念,完善机制,开展全员算账挖潜

 矿业讯2015年以来,面对严峻的经营形势,首钢矿山机械厂以经济性生产组织为主线,围绕“材料消耗、电耗、非生产性支出”,解放思想,转变观念,完善机制,开展全员算账挖潜降成本活动,上半年增收节支完成173.07万元,超计划101.07万元。一是合理组织生产,降低峰谷比。在用电管理、电量消耗控制和结算上,把用电管理进行延伸,从电量指标延伸到电费指标,每个月根据月初生产情况给各分厂、项目部下达月度电费消耗计划,在月底结算,对于超出部分按双倍费用进行收取。同时,合理安排5吨电炉冶炼nm450耐磨板现货计划,杜绝进峰冶炼;严格控制铸造3座电阻炉送电时间,按照材质和工艺要求,安排送电时间,尽量杜绝用峰期电升温,同时做好机加工分厂所有热处理设备的平衡,无特殊情况,峰期不生产;调度室按日进行检查,杜绝无计划生产。上半年峰谷比完成0.231,比2014年0.3971降低0.1661,少耗电量98.92万Kwh,节约电费44.94万元。二是优化冶炼配料方式降低冶炼成本。按照分钢种冶炼规定针对不同铸造产品对化学成分按照上下限控制,在保证产品质量基础上降低成本。强化返回料控制,降低合金料投入。按照冶炼管理办法规定,强化冶炼过程控制,提高合金收得率。上半年节约原料费120.23万元。三是压缩非生产用台班费。在原材料的入厂、产品的发货方面,进一步降低运输费用压缩产品成本。同时,自3月份开始起原固定租用的小客车改为临时申请用车,上半年小客车费用1.9万元,按年计划进度计算,取得效益7.9万元。四是整合管理实现材料综合利用,降低材料消耗。大五金材料统一管理按需求下料,改变各单位原来单独储存nm450耐磨板现货板材、圆钢、槽钢、角钢等大五金材料的现状,集中下料,降低材耗、节约人员。电线、电缆和各种电器材料统一管理,通过集中存放、综合管理实现综合利用、避免浪费。

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